Bi kịch của đám mần mướn mang danh Kỹ sư phần mềm

Gã đang cặm cụi vục mặt vào hộp cơm chiên khô khốc trước màn hình như thường khi, xì xụp chan thêm chút nước cải xào bò để dà mớ cơm cho dễ nuốt thì bấc giác nghe lãnh lót “Thà là bỏ đi hết ta làm lại từ đầu, thà là…” cái giọng của chị Thảo cứ nheo nhéo làm gã buột miệng “mẹ kiếp, trời đánh còn tránh bữa ăn mà!”. Vứt đôi đũa tre dùng một lần chánh hiệu xuất xứ An Nam sang một bên mà chả thèm quan tâm có ung thư hay hóa chất gì trong đôi đũa không, uể oải nghe máy vừa trệu trạo nhai nốt mấy hột cơm còn nhét kẽ răng.

Hóa ra là có dự ớn, thế là chốt. Gã gật gù có vẻ khoái chí, gã lại ăn, bật thêm Facebook lên ăn cho xôm nhà cửa như mấy đứa cháu của gã cứ phải bật ti-vi cho coi mới ăn! Thế quái nào mà vừa mở FB lên thì đập vào mặt gã ngay bài này, tóm gọn lại nỗi lòng hơn mấy ngàn chữ chỉ bằng một danh từ hết sức ngắn gọn “BI KỊCH”.


Hình chôm ở fastcompany.com, Image from fastcompany.com

Ông nội mẹ ơi, gã giật mình thảng thốt suýt nữa làm rớt đôi đũa tre dùng một lần chánh hiệu xuất xứ An Nam! Chỉ mới đây có mấy tháng thôi gã còn vật vã, đau đớn bơi trong tấn thảm kịch của cuộc đời mần thuê mần mướn cho dân xứ An Nam. Thế mà chỉ có độ mấy kỳ trăng thôi mà gã quên béng mất đi, lại chốt với vẻ khoái chí.

“Thây kệ”, gã nhủ thầm, nếu thôm thì cứ hít thôi, tội gì, dù sao thì gã cũng còn lời thề độc trước chiếc bàn phím chân truyền đã theo gã từ thuở còn dùng Windows 3.11 tới giờ “Dưới năm chục triệu đồng ông Cụ thì đếch mần!”


Link bài viết của tác giả, tui mới gởi PM xin cọp đang chờ tác giả trả lời nên cũng chưa tiện copy dìa đây.

Quý bà con cô bác có rỗi rãi thì đọc cho biết, để mai mốt có bỏ ra một số tiền khổng lồ chừng 5-10 triệu gì đó mướn làm quép-sai giống như thegioididong.com hay đơn giản kiểu fptshop.com.vn thì cũng biết tại sao mình có sản phẩm như thế!

Link gốc bài viết: https://www.linkedin.com/…/quy-tr%C3%ACnh-chu%E1%BA%A9n-m%E…

[Chú ý: bài viết sử dụng 1 vài từ ngữ thuộc *văn nói* nơi gầm bàn công sở. Sẽ không phù hợp với một số anh chị]

Hiện tại có rất nhiều anh chị em lập team, mở công ty, đa phần là outsourcing (web và mobile app)

Đa phần là các công ty có quy mô vừa và nhỏ, 30~50 người là đã hoành tráng rồi. Tuy nhiên không phải công ty nào cũng có một quy trình quản lý dự án chuẩn để đảm bảo chất lượng dự án.

Nên mình xin chia sẽ 1 số kinh nghiệm như bên dưới, hy vọng có thể giúp ích được cho anh chị em.

———————
Đầu tiên là thằng Sales nó sẽ gặp khách hàng, dụ dỗ chào mời, đưa giá làm trong 5 tháng (project cỡ trung bình)

Xong thằng BA/PM sẽ cùng thằng Sales lấy requirements từ khách hàng

Song song HR sẽ chạy đi tuyển dev về để làm

Khách hàng ok, ký HĐ và thanh toán 30%, sales hốt trước 5% của cái 30% đó, tháng này ấm rồi

Thằng team lead / project lead sẽ cùng với thằng senior dev ngồi break down requirement, tính task, xong thằng team lead căng thời gian, với requirements này, giả tỷ như không thay đổi thêm bớt gì, thì làm 8 tháng xong

Thằng PM gật gù, ok deadline 4 tháng, kèm lời hứa làm ngon anh share bonus dự án cho
Thàng team lead sắp xếp nhân sự, chia task, scrum/agile các kiểu, hùng hồn: dự án này anh em mình 3 tháng xong,
Thằng senior dev vừa training cho 3 đứa mới vô vừa gánh team
3 thằng dev mới vô tuần làm 5 ngày, ngày 8 tiếng, chưa kể OT buổi tối + thứ 7, CN làm ở nhà
Sau 1 tháng 1 thằng out, HR tuyển thêm 1 thằng nữa + PM hốt 1 thằng dev từ team khác qua phụ

Sau 1 tháng nữa thì phát hiện hiểu sai một số yêu cầu từ khách hàng + khách hàng mới thấy 1 trang web nào đó có tính năng hay quá, yêu cầu làm giống vậy

Sau 1 tháng nữa, về cơ bản dự án đã fail 1 cách hoàn hảo. Thằng team leader nhảy vô code phụ 2 thằng junior, do thằng senior dev đang nằm viện vì bệnh lao

PM quyết định kéo thêm 2 thằng dev khác từ 1 dự án khác vào, 2 thằng này tốn tầm 2 tuần để ngồi đọc documents và hiểu cái mới bùi nhùi do 2 thằng junior dev mới vào code

Qua tháng thứ 6, thằng sales hiện đã sang làm cho cty khác. Thằng PM vẫn liên lạc với khách hàng để kỳ kèo thời gian. Về mặt development team thì thằng senior dev đã ra viên, OT được hơn 1 tuần rồi, đám còn lại vẫn đang code + debug, thằng team lead thi thoảng xin nghỉ nữa buổi đi phỏng vấn cty nào đó.

Qua tháng thứ 7, khách hàng đã có demo để xem
Qua tháng thứ 8, khách hàng thanh toán 40% chi phí project để nhận 1 cục source code “có thể chạy được nếu click vào các nút theo đúng thứ tự đã chỉ dẫn” kèm theo lời tuyên bố không bao giờ quay lại

Qua tháng thứ 9, 2 thằng junior dev bị đuổi do kỹ năng không đạt yêu cầu, năng suất làm việc kém
Cuối quý thằng PM được bonus dự án như bình thường
Thằng team lead đã tự ra mở cty riêng
Thằng senior dev qua Lazada làm với mức lương gấp đôi
HR lại tiếp tục tuyển thêm dev để lấp vào chỗ trống

Trả lời

Mời bạn điền thông tin vào ô dưới đây hoặc kích vào một biểu tượng để đăng nhập:

WordPress.com Logo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản WordPress.com Đăng xuất /  Thay đổi )

Google photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Google Đăng xuất /  Thay đổi )

Twitter picture

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Twitter Đăng xuất /  Thay đổi )

Facebook photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Facebook Đăng xuất /  Thay đổi )

Connecting to %s